2018年1月20日晚、在“2017年度工作总结会”召开之前，与会人员参加了“领导力拓展”活动。此次“领导力拓展”由副总经理储越江主持，他围绕“什么是领导力”、“如何发展领导力”和“如何提升领导人修养”三个主题，与大家分享了“领导力”的定义、研究维度、基本共识，以及古今中外对“领导人”的理解、领导行为理论、各种领导风格、“领导”与“管理”的区别、团队领导人的四度修炼理论以及成功领导人的事例分析等干货。公司董事长楼定波以“观察员”的身份全程参与。

活动中穿插着各项动脑、动手的个人以及小组活动，寓教于乐地帮助大家认识到了在领导团队的过程中可能出现的信息不对称、权责不明确等实际问题。

在分组PK环节中，与会人员根据公司的实际情况，从战略、团队、体系三个角度展开了实事求是的分析，并针对需要改进的不足之处提出了许多建设性的意见。

整个拓展活动在平等开放、活泼热烈的气氛中持续了三个多小时，大家不仅对“领导力”有了更深刻的理解，也在活动中加深了彼此之间的沟通和理解。结束时大家都意犹未尽，带着满满的收获开启新一年的团队领导工作。