2017年7月15-16日，鹏欣资源假座朱家角中信泰富锦江酒店召开了上半年度总结会。鹏欣资源董事长楼定波、总经理何寅、副总经理储越江及各事业部、各部门副职以上20多人参加了会议。公司董事姜雷、公茂江及前任董事长何昌明出席会议。   

会上，各事业部、各部门负责人分别总结了上半年度工作情况，围绕业绩指标、财务融资、资产重组、团队建设及主营产业发展情况等方面作了汇报总结，并提出了下半年工作计划。会议期间，与会者就“为完成公司经营目标需要尽快完善的工作事项”展开头脑风暴，各事业部结合自身部门实际和企业运营就存在的问题进行了深入的探讨交流，在认真剖析的基础上提出了许多建设性的建议。

储越江副总经理代表公司管理层总结了2017上半年度公司整体工作情况，并就公司已经完成定稿的沙盘推演进行了详细说明。针对下半年度工作储总提出三点要求：一是各事业部要以公司利益至上，加强部门横向的沟通协调，问题处理在萌发状态，损失控制在最小化。团结互助，切实提高运作效率，全力以赴完成年度指标。二是进一步学习贯彻集团战略规划，深刻理解战略规划的目标定位、深化改革、创新驱动、提质增效、发挥产业链一体化优势等重要涵义。三是化被动为主动，做好重大资产重组及复牌工作。

楼定波董事长在会议总结时对上半年度工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，在肯定成绩同时，要始终保持清醒的头脑，看到公司发展过程中面临的问题、矛盾和挑战，对安全环保、效益发展、队伍理念、能力作风等方面存在的问题，必须采取有力有效措施加以解决。楼总强调，下半年鹏欣资源经营任务十分繁重和艰巨，必须科学部署、统筹协调，精心组织、狠抓落实，精细管理、突出效益，全力全面完成全年经营目标。同时，要积极加强组织建设，大力开展企业核心价值观的植入教育，增强全体员工的责任感、使命感和企业荣誉感，努力为企业打造成为全球领先的综合资源服务商作出更大的贡献。